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3月13日，长春燃气2023年度工作会议在南湖宾馆隆沉召开，公司党政班子成员、中层和基层干部等共计288人参与会议，长春长港燃气及煤气公司辅导和中层干部也应邀出席会议。

长春燃气党委副书记毕明慧主持会议，会议以“强思想、转风格、聚合力、创一流”为主题，旨在当真贯彻落实党的二十大心灵、省市有关工作会议心灵、三年国企鼎新行动打算、全面总结长春燃气2022年工作及部署铺排2023年经营发展各项沉点工作。这次会议也是在公司高质量、高效能地实现“三会一层”换届工作、签定高中层干部聘用和谈和年度任期经交易绩查核指标责任书后的一次带头会，吹响长春燃气创新落实“集结号”，点燃高质量发展“强引擎”！

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会议首吓咨公司总经理佟韶光作了题为《逆境求胜，多志成城》的沉点工作部署及经营分析汇报，汇报批注：随着行业刷新和表部发展环境变动，公司业务发展实时进行了鼎新沉塑，以“集团业务协同，开释团队价值”为指标，确定了“营销业务、工程建设、综合能源、输配业务、表埠业务”五个业务板块有效穿透、融合共进的发展模式，即构建起横向到边，覆盖城市燃气全产业链及综合能源发展的运营机造，推动内部之间、内部与表部之间形成协同共享的融合新格局。在2023年，营销业务要进一步开释老旧幼区刷新政策、全力提高气量消纳能力；管输业务要创新启发上游资源多元获取能力、加快智慧燃气建设；工程业务要“标本效”两全：工程治理尺度化水平一流、工程成本达到价质均好；市场发展走向全国；表埠业务要提高盈利能力，在建项目要加快投产见效；综合能源业务要创新资源配置及多元解决规划，做强能源互补大文章。在安全治理上要以紧扣“齐抓共管、压实责任”安全治理主题，层层签定安全责任书，人人都是安全责任人，同时，在人力、财政、营商环境、物业治理等方面要有新突破、新亮点。

会上，公司党委书记、董事长董志宇作了题为《强思想、转风格、聚合力、创一流，以拼博奋斗之心灵、以只争朝夕之行动，实现整年工作指标》的讲话，董书记代表公司党委、董事会、经营层，高度评价了一代代长春燃气人以高度的责任感和责任担任积极服务城市经济社会发展、积极应对各类挑战、捉拿发展机缘，为实现长春燃气规模实力持续增长、效益稳步提高、安全运行质量显著改善等方面所作出的积极贡献。同时对整个员工在2022年疫情防控、保障安全不变供气、市场及气量稳步增长、服务及营商环境水平大幅提升、人力资源治理持续优化、如期实现非居民顺价调整、顺利实现换届工作、厘清组织机构及职能等十项亮点工作暗示充分注定。

结合当前局势，深刻分解公司面对的机缘和挑战，在科学研判的基础上，董书记提出了沉点工作要求：一要全力以赴增利润；二要气源充足降成本；三要安全管控再提升；四要强化内控提效益；五要政企合作共发展；六要服务品质创一流；七要加强党的辅导，强化党的建设；八要加强廉政建设，强化监管效力；九要加强人力资源治理；十要做好百年福鹿会F6汗青文化总结。

在加强干部行列建设上，董书记提出了明确的蹊径和定位，一要强化思想，转变风格。要加强党对干部人才的提拔、任命、查核、治理和培训，切实阐扬党的辅导和把关作用，强化干部行列梯次化建设，真正把能干事、敢担任、干成事的干部提拔上来；要凸起人民公认准则，真正设置起能者上、平者让、庸者下、劣者汰的正确用人导向，实现干部的年轻化、专业化、知识化；二要敬畏组织、敬畏权势。高管的定位就是要协调服务，解决问题、破解难题，上对党委、董事会、总经理掌管，下为分管单元做好协调服务，充分阐扬分管单元经营班子的主观能动性和工作积极性；中层的定位就是要携带团队实现各项工作指标，当好一把手，学会“十个手指弹钢琴”，工作分化挂钩到具体掌管人，高低形成一盘棋，“车、马、炮”各负其责、各显其能；基层一线主任定位就是要做好执行与落实，强化班组建设，把好安全首关，加强人员的日常治理和组织，蕴含员工的专业技术、服务水平、心灵状态等。优良的心灵状态、过硬的工作风格是做好所有工作之本。拼一步定能“乘长风破万里浪”、停一步就会“一篙松劲退千寻”，我们只有维持高昂的干事创业心灵状态，能力不休从成功走向成功。我们整个长春燃气人都要以只争朝夕的态度，拼搏进取、继往开来，以优异的成就迎接建企100周年，为省市经济社会发展，为篡夺全面建设社会主义现代化国度新成功作出新的更大贡献。